1月7日下午，集团召开“2022年经营管理关键过程设计”专题会议，集团高层领导、各责任体相关负责任人、各部室主任助理以上人员参加了会议。会议由集团董事长顾清波主持。

会上，顾清波董事长表示，经过多年来对卓越绩效管理理念的学习与推进，目前集团已经具备了用“过程管理”的方法来开展日常管理工作的水平。今年，集团将结合生产经营工作实际，全面应用“过程管理”方法开展工作，各责任体、各部室要重新认真学习、研究“过程管理”章节内容，并用此来指导实际工作，这既是卓越绩效管理模式在集团的落地实施，也是集团管理水平提升的体现。

会上，责任体代表分享了《2022年责任体经营管理关键过程设计》方案，根据SWOT分析确定了2022年的战略目标，并通过过程管理方法梳理出了2022年的工作计划。

会上，其他责任体也进行了分享交流，顾清波董事长根据不同责任体的不同情况给予了指导。

会议最后，顾清波董事长表示，本次大会责任体代表作了案例式分享，其他各责任体、部室一定要结合自己的实际情况和特点确定战略目标、识别关键过程，进行过程设计，设计的方法要保证实用性、有效性和系统性。他要求，会后各责任体、部室尽快制定经营管理关键过程设计方案，后续，将逐一讨论，以推动2022年各项工作有效开展，促进所有人员不断追求卓越。（总经办  姚静）